军工产品工艺评审报告内容


 发布时间:2021-03-06 01:11:13

他负责的专业厂《以提高生产效率为核心的物流保障体系的建立和管理》管理课题项目,荣获年度公司管理创新三等奖。他灵活运用自己所学的知识,在生产中进行巧妙实践,不同程度上解决了钣金零件生产实践中存在的瓶颈,优化管理流程,提高了产品质量和零件交付速率。张方哲带领团队开展并完成《钣金厂折弯

一年来,通过开展重大工艺和先进实用工艺技术研究,该院解决了焊接、成形、试验、无损检测等一大批工艺技术难题,显著提升了发动机制造工艺水平,大大提高了生产效率,确保了产品质量。同时,该院还在总结提炼发动机特色文化理念中,从工艺振兴角度,形成了独具特色的发动机制造观——“严格严谨,精益精品”。实施工艺振兴一期工程以来,通过承担集团公司重大工艺项目,推动院级先进实用工艺技术研究,该院突破了45项关键技术,形成工艺技术规范30项,一批年富力强的工艺专家脱颖而出。

在设计试验阶段,洪都公司尽全力提供条件,先后保障了进气道试验件、进发匹配试验件、右机翼试验件、起落架试验件等的供应。可以说,项目试制取得阶段性成果是联合设计制造、团结协作、相互支援的结果。融合同时也体现在最细微处。飞机部装二厂有一张密密麻麻写满了分厂所有工人名字的名单,班子成员对每位工人的技术特点和能力水平了如指掌,他们经常会对着名单研究“布阵”:将谁放在什么地方比较合适?哪几个人搭配在一起工作能实现效率最优?项目攻坚中,这样的“排兵布阵”发挥了非常重要的作用。

深度融合 协同拼搏“项目顺利实现部装交付,不仅标志着装配线的基本打通,更标志着中航工业内部异地联合设计制造取得阶段性成果。”这是交付仪式现场传来的对该项目的高度评价和赞赏,也久久地激荡在参研工作者的心里。作为主试制单位,中航工业洪都与总设计师单位密切协作,建立了异地联合试制的工作机制。这是洪都公司首次就重大项目进行全面合作,也是国内远距离、跨地域联合试制的重大项目;没有可以借鉴的经验教训,相关单位在标准、材料、管理等方面也存在较大差异,这对项目本身产生了一定的挑战性。

公司每月开展工艺纪律检查和质量巡检工作,严惩违规违纪,让全员绷紧质量之弦。系列活动的开展使质量成本、质量责任意识深入人心。严考核规范质量行为2013年,哈飞以打造军机精品工程和民机竞争力工程、提升质量效益为重点,展开了一场提升产品质量的攻坚战。全体干部职工眼睛向内找问题,认真剖析制约公司发展的薄弱环节,逐项逐条分析质量问题原因,制定纠正措施,做到整顿内容有检查、整顿效果有评价。规范质量行为考核是关键。哈飞原有的考核办法是将指标下发到车间,而如今,哈飞将“人”作为考核对象,将废品、返修品率,故障条数,一次交检合格率直接与人员的绩效工资挂钩,明确人为故障处罚额度,让职工形成自我约束力,提升操作者自检能力。

与此同时,洪都公司的航空产品结构具有多品种、小批量的特点,近几年在研、预研项目近20项,造成了多项目交叉与制造资源的矛盾冲突。面对这样复杂的项目试制实际情况,指挥系统注重组织的科学性,突出重点,按技术状态、关键线路、部件装配顺序关系组织工装配套、零件配套,将有限的制造资源用在该用的地方。并行作业为装配的融合提供了有利条件。进入部装高峰期之后,公司根据机身油箱和机翼油箱制造技术复杂、导管取样和生产进度慢、试验和生产周期长、严重影响部装和总装交付进度的客观情况,在不违背技术原则基础上果断调整装配顺序。

在洪都,像高教机平尾转轴这样的团队有着许许多多,他们将自己的一腔热血投注在岗位上,投注在洪都的发展上,他们用自己的努力与洪都共荣辱、同呼吸,在他们的努力下一个个工艺难关被攻克,一个个技术难题被解决。高教机项目一直以来都是洪都公司的“生命工程”,是企业“十三五”战略规划的重要一步。自L15高级教练机投入生产以来,他们用自己的努力与汗水,创造了一个又一个奇迹!相信这段激情燃烧的岁月、这段给自己留下令生命感动的日子,会成为每一个洪都人永不磨灭的记忆。(李慧)。

某型天线研制过程中,为了提高雷达信号的准确性,要求将焊接加工后天线振子的相对位置公差和尺寸公差都控制在0.005毫米内,其精度等级相当于一根头发丝的百分之一,若要将毫米级变形量恢复到纳米级公差内,几乎就是一个不可完成的任务,设计部门找到了游洪建,他二话不说,埋头就干,先从实验取证搜集加工参数入手再到制作工装夹具并制定具体工艺路线开展工作,经过一周的昼夜奋战,游洪建成功解决了天线振子焊接变形的精度控制问题,将公差成功的控制在0.002毫米内,并以此形成了“游洪建天线振子操作法”。

近年来,游洪建更是主持进行了重大技术革新26项次,参与重要技术改进活动73项次,设计自制工装夹具210余项,成功地解决了企业生产中出现的各类技术问题,累计为企业节约资金达1700余万元。传为道,人才培养美名扬一个人优秀不是优秀,要让更多的人出彩才是真的优秀。游洪建作为公司国家级技能大师工作室领办人和公司内师,积极参加并承担大量的内外部技能培训和技术交流活动,担任四川省职业鉴定高级考评员和绵阳市职业技能大赛钳工组裁判长,,每年在企业内外部培训技能人才达1000人次以上。

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