国防物资储备情况普查报告


 发布时间:2020-10-21 18:05:14

“过去,机降作战分队执行任务携带配载多少物资,全靠指挥员经验。”采访中,旅长厉振彪说,一次,正当某步兵连齐装满员准备登机飞赴任务地域时,却被陆航空中机械师“叫停”——原来,官兵携行物资的重量远超直升机安全载重量。面对机械师“要么减员、要么减装备”的要求,连长一时无所适从。在加速空

“供应指标透明,划拨一步到团级单位,给基层带来的便利看得见。”难怪芮铭建放下了心头一块大石。记者了解到,以往,很多基层部队面对超比例留用机动指标、训练用油补助不到位、未按总部统一标准发放等现象,有苦难言。“有的做法虽不违规,但从某种程度侵犯了基层利益,属于行业潜规则。”南京军区联勤部军需物资油料部唐永华部长说,比如总部规定军级单位有部分机动指标用油,用于补助所属各单位临时任务等,但军区指标下达后,有单位可能从中截留部分作为“家底”。

该团综合保障处张处长告诉记者,导弹部队机动演习节奏快、转移勤,综合保障难度大,以往的保障方式周期较长,对人力、时间、精力造成较大浪费。今年初,该团被上级指定为装备精细化管理试点单位,他们着力提升野战条件下的综合保障水平,通过信息化手段对物资供应、后勤补给、战场抢修实施实时、精确、科学、扁平化管理,严格按照规章制度规范了30多项保障流程,固化了23项工作标准。对营区固定资产、“战场”动态资产和新购建资产进行“落户纳编”,贴上电子身份证,并对保障链条全程跟踪监控。依托物资采购中心和装备综合保障中心进行物资供应,对物资购进、调配、消耗情况进行信息化管理。根据战场需求,“两个中心”对战场物资、零备件需求情况进行录入、统计、调配,提升了保障效益。(完)。

近日,南京军区某旅加农炮营组织拉动演练,整个过程有条不紊,战备物资一样不漏,现场检查的机关干部,也以身作则,全身上下无一件非军用品。然而,一个月前可不是这样。2月初,该旅体制编制调整后,机关对基层的检查指导力度加大,尤其是战备,对各类人员携行物资明确到一衣一弹、一笔一纸。但个别机关干部在检查基层战备拉动时,却打着雨伞,背包里插着水杯,显得格格不入。随后该旅调查发现,机关干部的非军用品出现在演训场的情况还不少:训练时,喜欢穿便鞋;野外驻训,在背囊里放睡衣……关于战备物资标准,条令规定得很详细,该旅《战时物资携行规范》中也进行了明确,机关干部个个心知肚明,为啥一做起来就出现违规现象?“说到底,有些同志还是把战备要求贴在墙上,说在嘴上,没有真正进入思想,形成自觉。

这些问题不尽快解决,落实“能打仗、打胜仗”的要求就会成为空话。给部队战斗力这把尺子标上精准刻度用惴惴不安、提心吊胆来形容去年春节后某机械化师各级领导的心情一点儿也不为过,因为春节前刚刚拉动某机步旅的军区王司令员又来这里蹲点。之前拉动检查暴露的一些战备工作问题还没找到如何破解的办法,他们担心再搞突然拉动也会出洋相。然而此次王司令员却没有再组织拉动,除了到训练场了解部队训练情况外,就是在部队营区四处转,查看车场、弹药库、电瓶间、连队三室一库,研究营区道路、营门设置……就在集团军各级领导苦苦寻找抓好战备工作的良策时,军区领导也在认真思索这一重大战略课题。

“天阴沉沉,船头那盏灯根本起不了什么作用。”梁彩雄凭借着他对这片海域的熟悉和熟练的驾船技术,仅用了30多分钟就把受伤战士送上了岸。急诊、包扎、手术,梁彩雄跟着连长忙前忙后,直到凌晨3点才回到家。长年累月的付出,梁彩雄被官兵亲切称为“天涯船夫”“编外老兵”“天涯第一号好人”。在东瑁洲岛上担任11年卫生员的陆建登说,他在三亚没有亲戚,在他心里,雄哥就是他的亲戚。“每次出岛到三亚,雄哥都会把我当亲戚,要我到他家去吃饭。

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