信息化战争催生的新作战方法


 发布时间:2021-03-06 01:01:15

战场情报依赖大数据分析,数据挖掘算法决定知己知彼。情报是战略、战役、战术共同的基础,情报优势是战争的最大优势。随着大数据技术的发展,零散而海量的信号、数据成为战役战术情报新的起点,处于辅助地位的统计分析跃升到主导地位的大数据分析上来。美军《大数据倡议》指出,要开发巨量而复杂的数字

按照传统保障模式,团里派出两台车和4名官兵提供饮食保障,来回行程千余公里,既耗费人力财力,又担心发生安全事故。事后,团党委“一班人”达成共识:“预备役部队通过军民融合提升保障能力,有着得天独厚的优势。完全可以利用地方物流平台转变后勤保障模式。”为此,团领导亲自考察市场,了解情况。在地方相关部门支持下,该团与任务区大型超市、餐饮企业、车辆维修企业、石化公司等单位签订应急保障协议,建立了物资储备与前送机制,有力提升了部队遂行多样化军事任务的能力。

该部还着眼战场保障需求,对整个保障流程进行实战化升级改进。他们采用视频监控系统原理,在信息终端显示屏上划分多个子画面,每个画面对接一个战场,实现了多个方向战场需求保障实时感知;组织军地科研人员合力攻关给二维码加密,防止被敌截取解密,保证了装备物资信息安全;他们还针对维修人员少、保障任务重的特点,研发了野营装备远程可视化维修系统,形成了覆盖白山黑水的野营装备维修保障网络平台,只要用数据采集器读取二维码,取得配件原始生产数据,就能使野营装备足不出户得到及时维修。

直升机所所长邱光荣表示,我们不仅要加快所内信息化建设,还应当站在直升机公司的高度,通过数字化手段加快直升机产业全价值链综合服务体系的建设。直升机所作为研发龙头单位,将责无旁贷地肩负起引领和推动直升机行业信息化建设的重任。跨地域协同研制,于无声处的深刻变革中航工业直升机的各厂所地域分散,打造一所三厂跨地域协同研制数字化工程应用环境,不但可实现企业资源的共享和信息的充分流动,有效提升管理水平和研发效率,降低资源成本和研发周期,而且能够为技术创新、管理创新和工作模式的变革提供支撑平台。

实化奖惩,树立正确导向。战斗力是衡量一支部队建设水平、一级党委领导政绩、一个官兵能力素质的“试金石”。因此,要把战斗力作为奖惩激励的最高标准,精简业务工作和单项任务评比奖励,突出爱军精武、练兵打仗主题评先进、搞表彰、树典型。要设立年度军事训练奖励基金,对“有错”和“无为”行为进行追究,改变重奖轻罚、只奖不罚、不奖代罚等现象,以严密的责任追究和训练奖惩,彰显战斗力这把“铁标尺”的严肃性权威性。要始终坚持选人用人的战斗力标准,真正按“能打仗、打胜仗”的要求选干部、配班子、抓培养,形成“钻战者留、能战者用、胜战者上”的浓厚氛围。

简化动员程序,区分层次、突出重点,运用多种手段迅速传达命令,多路收拢、分片集结,确保快速高效。抓好技术融合,在创新手段方法上求新。突出信息化这个重点,运用好驻地资源,整合建立军地一体的应急指挥信息网络,确保军令政令畅通;加强预备役人员信息数据库、身份验证信息系统等建设力度,全面提升快速动员信息化水平;对接地方公安、应急、交通、气象、海事等部门,完善军地一体信息化情报体系,实现信息资源共享;抓好电磁信息干扰、应急通信保障等信息化演练,实现信息主导、手段多样。抓好保障融合,在解决问题矛盾上求实。抓好通用装备、物资器材保障融合,采取签订协议预储、人装合编预征、军地合力预研等方式,依托大型超市、物流公司、仓储、医院、加油站、粮站等构建后勤保障体系,依托地方高技术企业单位,构建装备技术保障体系。同时,紧贴实战设置背景,突出问题导向,通过演练暴露问题、解决问题,不断提升军民融合水平和国防动员能力质效。

2013年底,在南京陆军指挥学院举办了“中外陆军院校长论坛”。来自14所中外陆军院校的院校长和澳大利亚、美国驻华武官以及马来西亚军队代表,以“建设适应信息化战争需要的新型陆军”为主题,进行了广泛深入的研讨交流,对世界范围内各国陆军转型面临的共同困惑进行了剖析与思考,为今后陆军转型提供了有益借鉴。陆军作为最古老的军种,在人类战争史上曾经创造过无数辉煌。然而,世纪之交的几场局部战争,海军、空军和新兴作战力量大放异彩,陆军作用“黯然失色”,特别是全空袭模式的科索沃战争,把陆军推上了“风口浪尖”,陆军转型迫在眉睫。

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