中国航空航天油料有限公司


 发布时间:2021-02-28 02:42:47

那年7月,二营管线连连长卞友忠毕业分配到大队没几天,就赶上参加演练,他所在的分队要在一望无际的稻田中铺设5公里管线。雨后的乡间小路泥泞难行,卞友忠和3名战士早上5点半开始铺设,一直干到深夜11点半。一天里,他们搬运了800多根管线、50多个闸阀。一次保障中,四级军士长常红伟扛着几

硝烟弥漫,马达轰鸣。记者置身训练场,不见往日保障人员扎堆作业的场面。野战指挥方舱内,保障命令通过一体化指挥平台传递:前方炮兵群刚刚抵达某高地休整,分散在不同地域的弹药营、油料保障单元以及综合物资营就迅速组成应急保障分队机动至目标地域,立即实施油料、弹药、热食保障。据悉,针对未来战争特点,该旅还及时研究确立了“提前预置与主动配送一体,一站直达与网络聚焦一体,伴随机动与立体投送一体”的保障原则。在此基础上,他们依托智能辅助决策系统,实施全时野战目标跟踪定位,初步实现保障按需前送、按时抵达、按量补充。一天深夜,大雾弥漫,旅预备保障群突然接到联合集群指令:“命令你部前出至某高地附近,对集群后勤实施支援保障!”保障群指挥员打开一体化保障信息平台,很快完成了人员、装备、保障物资抽组编成,随后保障指令迅速传向各保障队。10分钟后,保障分队便直奔保障地域。(高胜宽、特约记者戴岳)。

辽南山野,大雪覆盖。“前方部队装甲辎重油料告急,油料保障分队立即前出加油!”一声令下,一辆形状似装甲车的大型装备越沟过坎出现在雪野中,车后面还拖着一个硕大的储油罐体。现场指挥员、沈阳军区某油库主任周勇介绍说,这是我军新列装的全地形履带式油料运输车,它承载能力强、越野性能好,能适应涉水路、弹坑路、冰雪路、废墟路等复杂地形,不仅能运输油料,还具有人员运输、食品及医疗设施供给等保障功能。寒风凛冽,新型全地形履带式油料运输车碾冰压雪,翻山越岭,驰骋于雪原深处。

该所党委论证后决定为战斗力提升迎难而上,选择了第二种方案,组织课题组历经8年艰苦攻关,终于取得突破。“实战型科研关键要培养一批过硬的科研人才队伍。”该所所长刘晋伟介绍说,他们注重与部队合作,实现实验室与战场对接,打通了科研服务实战、人才培养面向战场的“最后一公里”。博士李涛军校毕业到所里工作仅一个月时间,就被所在的研究室派到某单位执行设备调试和实验任务。面对高精尖仪器设备、复杂的实验数据和部队战斗力提升的急切需求,该所领导敢于放手,使李涛圆满完成了任务。

“过去搞保障,我们囿于体系的狭隘范畴,总喜欢依靠自身做到大而全,不但造成重复建设,还多了坛坛罐罐,后续建设必须围绕战斗力这个中心,适应未来战争的补给需求。”党委一班人最终形成了“油料资源共享、筹措渠道共用”的保障思路,在与战区、海军作战部门密切联系、共同指导的基础上,该部紧盯形势变化,紧贴任务需求,与地方炼油企业、运输等单位协调沟通,对探索构建“油料资源共享、筹措渠道共用,平时能应急、战时能应战”的军民融合式的全域型油料调拨体系进行了大胆尝试。

前些年,某人武部打着各种旗号一年数次申请增拨了10吨油料。事后了解,这些油料一部分用在组织预备役部队训练外,还有一部分做了“人情”。治沉疴,必下猛药。开展活动以来,该部从自身做起,逐级把手中权力关进“笼子”。从28条“铁规矩”中,记者看到了这股决心:油料指标增拨实行逐级申请、集中研究、按权审批管理;价拨用油不得挤占实物用油,生活勤务用油不得挤占训练用油,正常任务不得挤占专项任务油料……违者除进行通报批评外,还将视情上报给予党纪、政纪处分。

“不好,液压油渗漏,要着火!”寒冬时节,空军某部演练时上演惊险一幕:数十发子弹命中某型直升机起落架,顿时火花四溅,起落架内的液压油顺着弹孔流出。然而,出人意料的是,外漏液压油并未因被枪弹击中而着火。这要归功于空军某油料研究所研制的国内首种航空抗燃液压油,解决了液压油遇火遇高温易燃问题。液压油闪点低,为什么没着火呢?演练结束,笔者带着这个问题找到了参加此次演习保障的空军某油料研究所第一研究室主任徐敏。徐主任揭开了其中奥秘:过去,我军飞机的液压系统一直使用以轻柴油为主要成分的航空液压油,这种液压油闪点低、抗燃性差,不仅容易着火,而且火焰扩散速度快,一旦液压系统被击中,或泄漏滴落到炙热的刹车盘上,就会迅速起火。该研究所着眼打仗需求立项攻关,采用现代合成技术成功研制出国内首种航空抗燃液压油。通过试验对比,该液压油的闪点达到220摄氏度以上,枪弹致炸率下降80%,解决了现有液压油遇火遇高温易燃的问题。目前,这种液压油已经在我军多款机型上使用,提高了战机战场生存能力。据了解,该研究所还先后研究出空投立体储油罐、新型通用油料计量检定车等一批科研成果,推动了部队战斗力生成。(叶海松)。

该团综合保障处张处长告诉记者,导弹部队机动演习节奏快、转移勤,综合保障难度大,以往的保障方式周期较长,对人力、时间、精力造成较大浪费。今年初,该团被上级指定为装备精细化管理试点单位,他们着力提升野战条件下的综合保障水平,通过信息化手段对物资供应、后勤补给、战场抢修实施实时、精确、科学、扁平化管理,严格按照规章制度规范了30多项保障流程,固化了23项工作标准。对营区固定资产、“战场”动态资产和新购建资产进行“落户纳编”,贴上电子身份证,并对保障链条全程跟踪监控。依托物资采购中心和装备综合保障中心进行物资供应,对物资购进、调配、消耗情况进行信息化管理。根据战场需求,“两个中心”对战场物资、零备件需求情况进行录入、统计、调配,提升了保障效益。(完)。

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