南部战区空军后勤保障部张方


 发布时间:2021-01-16 19:28:15

军委后勤保障部直属供应保障局为新组建单位提供贴心服务主动协调确保供应保障不断档2月下旬,军委后勤保障部直属供应保障局官兵加班加点,提前1周圆满完成向新成立战区发放装备车辆的任务。该局为新组建单位提供贴心服务受到保障对象称赞。军委机关调整组建后,该局党委提前筹划部署、靠前沟通协调,

近年来,美空军正在实施一项“以民品生产线搞军品”的试验计划。试验结果表明,试验部件平均价格比标准军品约低40%。根据利用民间力量资源计划,美空军要将大约70%的后勤保障工作交给私营公司,其中包括通讯、土木工程、交通、供应、飞机维护、娱乐以及人事服务等工作。在利用民间资源方面,美空军主张最大限度地采用军民通用性物资,减少专用物资的研制和生产费用,要把后勤研究与发展资金用到没有民间资源可以利用的领域。例如,美国民用航空业发达,美军就充分利用民航的资源,将民航作为美国战略空运的后备力量。

数据显示:此次演练后勤保障人员较过去减少50%,保障效率却提升了近两倍。据德宏军分区后勤部部长祁晋疆说:“信息化网络是现代后勤保障能力的‘倍增器’”。据祁晋疆介绍,德宏边防一线部队高度分散,随着近年来任务拓展,部队机动距离越来越远,后勤补给线越来越长,各类保障任务异常繁重。特别是多次边境应急处突、抢险救灾实践让官兵们认识到:信息化条件下,只有把目光投向军地融合保障现代化,才能为军事后勤保障插上腾飞的翅膀。为改善网络硬件设施,德宏军分区先后投入50余万元,建成一体化保障平台,通过后勤“大数据”支撑。祁晋疆介绍说,在电脑上就能看到百余家连锁超市和供应站的位置、产品、交通路线图、联系方式等信息一目了然,并且定期更新,只要与零售点联系都能提前储备大队人马所需给养。实现了服务功能健全、需求反馈实时、物资管控可视、运转顺畅高效。(完)。

下好“先手棋”后勤先战,紧前备战【观察案例①】 战备米岂能“想吃就吃”“雨下了几天?附近有无山洪?物资储备基数变化……”跟随火箭军某旅后勤部部长宋光军到远离营区的某阵地检查,正值阴雨连天,他没有进屋翻箱倒柜找问题,而是掏出随身携带的小本边问边记。宋光军有个习惯,出差或休假,不管到哪,总喜欢询问当地交通状况、经济数据、物价指数等信息,数据当天整理从不过夜,一回到单位就把这些资料交给战勤科与大家分享。“作为一名后勤部干部,这是必备的战场意识。

有些苦,当反思一次实兵对抗演习中,红方进入演习地域后,按计划进行战场机动。连续的阴雨天使得道路泥泞不堪,几个小时的履带行军后,红方部队被折腾得精疲力竭,被迫提前宿营休整。在濛濛细雨中,红方官兵简单吃了点干粮后和衣而卧,或蜷缩在潮湿且充满油气味的装甲车内,或冒雨躺在车体装甲上。面对这种场景,在赞扬官兵吃苦精神的同时,是否也要反思:为何见不到现代化后勤保障的踪迹。后勤保障的重要性,每个人都能不费力气地说出一二三。

美空军后勤为实现其战略,在空军后勤装备发展建设中采用了值得借鉴的做法。加大后勤装备信息化元素构成比例自20世纪80年代以来,美空军就依托科技进步,增大后勤装备的信息化技术含量,用先进的信息化装备去完成后勤保障任务,减轻后勤负担,将后勤建设成为现代化的、技术密集型力量。美空军的后勤信息化的目标之一就是建立一个后勤全资产可视性系统,最终实现后勤资源的透明化。所谓“全资产可视化”,就是及时、准确地向部队提供人员装备和补给品位置、运输、状况及类别等信息的一种自动化能力。

“90后”的曹江涛2017年就参与了后勤保障工作,今年可谓“轻车熟路”。“我们炊事班每天最早3点多起床,平均工作约10个小时。”曹江涛说,虽然辛苦,但是想为比赛尽点力。据悉,今年“国际军事比赛—2018”新疆库尔勒赛区外军保障区的餐厅可满足500余人就餐,其中包括320余名外军。外军保障区后勤保障组副组长张永孝告诉记者,为了体现中国味道,餐厅的中餐和西餐比例为6比4。“我们还准备了新疆特色美食,比如大盘鸡、抓饭、薄皮包子等,都特别受欢迎。

”陈志豪说。去年6月,卫生科科长戴雄旭调研形成的一份战时后方野战医疗保障方案,受到旅领导表扬。可3个月后的一次实案拉动中,因一家地方联保医院床位数与方案有出入贻误“伤员”抢救,他受到严厉批评。“既然是战备方案,小到一个电话、一个地址不实,战时就会影响到后勤保障成败。”戴雄旭心服口服:火箭军作战样式独特,部队远离城镇,点多线长高度分散,全要素后勤保障要求高,必须一丝不苟下好“先手棋”,扎扎实实将“粮草先行”贯彻到每个细节。

为准确掌握某型炮弹装载要求,某应急兵站弹药队官兵根据采集的作战部队弹药消耗数据,认真测量计算炮弹码垛高度、间隔等数据并反复试装,制订出精确的装载量和运输方案,使弹药保障从过去的概略粗放到精确直达,提高了战场保障效益。自寻对手:学会打仗才能搞好保障这是几年前某应急兵站训练中的镜头:按常规准备了大量物资,并开设野战兵站实施支援保障,结果出现了部队急需的物资供应不上,不需要的物资却堆积如山;一些平时技术过硬的训练尖子、保障能手,面对复杂的战场环境一时不知所措,练就的保障绝活也无从施展……“后勤因战而生,‘粮草官’必须尽快转变后方思维,让保障指挥与作战需求同频共振。

杜玉福 天通苑西 王雷

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