中国电信战略转型阶段包括


 发布时间:2020-11-25 19:29:05

陆军由战争“主角”变成了“配角”,传统的陆军“老大哥”地位受到了挑战,陆军是去是留?是加强还是削弱?成为各国军队争论和关注的焦点。在中外陆军院校长论坛上,与会代表围绕上述问题进行深入探讨后认为:重新定位陆军功能作用并据此推动转型建设,才能应对挑战再创荣光。关于陆军地位作用,与会代

在学战例、钻战法、研军情,提高首长机关思维层次和建设理念的基础上,他们召开转型建设专题研讨会,围绕“对手的作战方式有哪些?”“我们应如何应对?”等课题,深入研究分析新形势下要塞区职能定位和建设重点,探索总结出了侦察分队集成化、步兵分队特战化、炮兵分队快反化、保障分队精细化的海防部队转型新思路。打通信息瓶颈——变各自为战为聚岛成链狭小坑道指挥所内,一幅幅电子地图将“敌”我双方的兵力部署、作战环境、决心意图展示得一目了然,一份份作战命令通过网络迅速传到各个点位……方寸荧屏排兵布阵,小小指挥所纵览战场实况。

但在入伍前,马严比较叛逆,逃学旷课是家常便饭,在父母老师眼中是不折不扣的“杀马特”。直到2013年12月,曾是军人的父亲让她去部队好好锻炼。一次教育中,“现在,青春是用来奋斗的;将来,青春是用来回忆的”让马严的心灵产生极大触动。她暗自发誓,一定要成为三连最优秀的士兵,绝不给自己的青春留下遗憾和悔恨。武装越野跑不动时,马严一次次狠咬手臂坚持到终点;攀登训练,她手上老茧摞着老茧、伤疤摞着伤疤;伞降实跳前,她嘴里说不怕,悄悄地上了四五次厕所,还是两眼一闭跳出舱门。

”问题是时代的声音,解决问题却落伍于时代。这种“慢半拍”“拖延病”,还在国防和军队建设很多领域发生着——广州军区司令部信息化部一位领导反映,我军信息化建设推进多年,至今没有出台统管全军的完善法规,致使各军区、军兵种信息化建设“烟囱”林立,越垒越高,“一网联三军”长路漫漫。某集团军作训处处长在工作中感到,联合作战喊了这么多年,如今连成熟的联合训练体制机制都还未建立起来。战斗条令、训练大纲编修周期过长,甚至有的条文刚修订就过时了,用其指导实践,怎能与军事变革、作战需求同频共振?军事科学院一名研究员介绍说,我军诞生已近90年,却至今没有军队组织法,现行军事法规大多对旅团以下领导干部职责权力作出规范,而对高级领导干部、高级领导机关几乎没有约束。

《中国军事百科全书》的每一个词,都是有体温的。因为它倾注了无数军人的智慧和情感,代表了一支部队转型中的荣耀与辉煌。每名官兵既是军队转型的个体,又是军事变革的主体。只有成为合格的参与者,方能称为历史的见证者。面对信息化的汹涌浪潮,没有谁能够水不沾襟,脚不沾泥。每个人手里都有一支桨,每个人都是高张的云帆,惟有奋力前行,戮力同行,才能让飞舟越过千重浪、万重山,抵达打赢的彼岸!340年前,法国学者狄德罗主持编纂出版了《百科全书》,蒸汽机、铁轨、热气球等词条,荟萃了人类18世纪的自然科学成就。

空军战略转型,既需要武器装备的更新换代,更需要人的能力素质的转型升级。一流的空军关键要有一流的人才作支撑。“在习主席强军目标引领下,人民空军正经历前所未有的深刻变革,比以往任何时候都需要用新发展理念来认识形势、把握规律,都需要一流的人才支撑。”空军人才研究中心主任吴梦进如是说。空军党委坚持把人才建设作为转型的战略支点和核心引擎,研究制定人才发展战略,出台加强高层次科技人才队伍建设、科技领军人才选拔培养工作等措施办法,逐人制定培养计划,遴选聘任空军首席专家、空军级专家和空军高层次科技人才等。目前,高层次科技人才覆盖了空军所有主干学科专业,科技领军人才担纲领衔国家863和973计划项目以及国家、军队重大科研任务,在众多领域填补国家、军队空白,一项项重大科研成果走向战场、铸剑长空,为加速空军转型跨越、建设世界一流空军发挥了重要作用。中国工程院党组书记李晓红,空军在京党委常委以及空军机关、科研单位有关人员参加会议。(完)。

人们往往有三种思考问题的方式:“是什么,怎么样?”“为什么,会怎样?”“应该怎么样,怎么办?”科学的执行要做到三者合一。但在实际工作中,第三种思考问题的方式却常常缺席。人们习惯纠结于既往的经验,先思考不可能,罗列出诸多矛盾问题为囿于旧框框找理由,总之是限定了自己。须知在当今时代,军事转型既是挑战更是机遇,墨守成规、固步自封绝不可取。执行就是改变的过程。邓小平曾指出:没有一点闯的精神,没有一点“冒”的精神,没有一股气呀、劲呀,就走不出一条好路,走不出一条新路,就干不出新的事业。

现代战争,发现即摧毁。首发命中时间,直接关乎战场生存,影响作战全局。贾元友认真研究射击流程,通过反复训练,使射击时间缩短到了3.2秒。他还着眼实战需求,总结出“新型坦克多方位射击训练法”等10多种新训法并得到推广,提高了部队实战化训练水平。在中国军队序列中,士官不是官,人们习惯称之为“兵头将尾”。贾元友说,“兵头”就要带精兵,“将尾”也要谋打赢。信息化战争是体系与体系的对抗,靠的是团队而不是个人。他连续11年担任通信、驾驶、射击3个专业教学任务,带出了一批精兵,被称为“士官教授”。炮长刘长宝悟性好、肯吃苦,但心理素质不过硬,射击成绩不稳定。贾元友有针对性地帮助他训练。后来,刘长宝参加在哈萨克斯坦举行的上海合作组织“和平使命-2010”联合军演,作为发射首炮的炮长,以快速的反应、果断的射击,首发摧毁1号目标,打出了国威军威。近年来,贾元友先后攻克12项新装备训练难题,刷新7项坦克实弹射击记录,带出专业技术骨干22人。军委首长称赞他是“难得的人才,信息化时代的好兵”。(完)。

“转型建设需要抓的工作很多,可以提出很多规划方案,但最终必须落实到能打仗、打胜仗上来”“让能打仗、打胜仗牵引战略规划,让战斗力标准贯穿于各项规章制度”……从小组讨论到大会交流,所到之处,记者发现,“战斗力标准”“胜战能力”被反复提及。领导指挥体制调整改革半年多来,彰显出巨大的优势和潜力,但新旧体制转换、职能任务调整、工作运行磨合带来的新情况新问题也不容忽视。军种和战区两条线穿过基层一根针,难免出现“工作撞车”现象,如不及时建立相应的工作机制,很可能影响部队建设发展。

坚持创新驱动。大力营造鼓励创新、支持创新、宽容创新失败的好环境,广开言路、集思广益,特别要注重充分调动广大基层官兵的积极性、创造性,解决部队建设中那些长期存在而又没有得到很好解决的矛盾问题。科学借鉴外军,为自身发展提供思路参考,并力争在此基础上形成独具特色、符合自身特点的发展路径,逐步由“跟跑者”转变为“并跑者”乃至“领跑者”。力量上重构增效当前,陆军部队编制数量庞大,指挥层级过多,机构臃肿,力量不协调等问题仍亟待解决。

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