北海舰队某基地主动探索信息化转型新路径


 发布时间:2020-11-28 16:13:57

今年以来,在数次复杂地质环境下的应急救援行动中,这些宝贵的技术手段发挥了极为重要的作用。“转型,我们能有大作为,要有大担当!”面对新使命,毛瑞兵和战友们信心满怀。五指攥紧“国家队”有了铁拳头边转型,边打硬仗,边啃硬骨头。今年以来,在转型路上“摸着石头过河”的武警交通部队,在接踵而

严格的表尺准星始终聚焦打仗。战略支援部队党委把严格部队管理和日常养成作为能打胜仗的基础工程,要求全体官兵强化打仗意识,锤炼战斗精神,推动部队全面建设向作战部队转型、向聚焦打仗用力。前不久,战略支援部队领导抽点检查所属部队战备值班情况,次日一早,检查通报就发到了各单位,对不符合战备标准的单位和人员点名批评,在部队上下引起震动。严下先严上,严兵先严官。战略支援部队党委提出,从严治军要从党委、机关严起。近段时间,战略支援部队党委常委分头分片分段到所属部队开展调研,所到之处,不搞层层陪同下基层、浮在面上听汇报,而是带着问题调查研究、聚焦打仗查“短板”。

转作风练内功 尽责任勇担当以良好开局推动沈阳所转型跨越在2016年中航工业集团公司峰会上,董事长、党组书记林左鸣代表中航工业党组做了工作报告,明确提出了中航工业“十三五”的发展思路,这是着眼航空工业发展全局、应对新形势和新挑战做出的新的战略部署和实施路线图。2016年是“十三五”的开局之年,中航工业沈阳所要准确理解和全面把握集团公司新的目标任务,认真贯彻落实“创新转型年”要求,统筹做好各项工作,坚持创新驱动,推动转型跨越,为开创“十三五”发展的新局面奠定坚实牢固的基础。

会议代表加拿大陆军指挥参谋学院院长罗伯特·沃克上校认为:基于威胁、基于能力并不是一对矛盾,都服从“先威胁后能力”的陆军转型规律。基于威胁是转型的基础与依据,陆军转型一般应选择“基于威胁”,威胁是现实的、眼前的,不能有效应对威胁,转型的预期成果是“远水救不了近火”,现实威胁有时甚至会中断转型进程。美军之所以选择“基于能力”,就在于美军面临的威胁不在眼前又充满不确定性,没有“靶子”和“重心”,只能从实用主义出发,寻找作战能力建设的“最大公约数”,追求具有普遍意义的能力。

虽然陆军任务持续变换、动态更替,但无论战场态势怎么变化,都离不开陆军的参与,而且越是战场空间跨度大、协同要素融合深,陆军肩负的任务越重。一位西方军事专家指出:“陆军的任务范围是一个很宽的地面行动频谱:从人道主义救助到全面战争,在这一连续体的任何一个阶段上,战士们都会发现自己在试图达成政治目的并遵循战争的规律时,卷入了殊死的战斗。”从我军的实际来看,无论是维护国家领土完整和主权安全,还是执行反恐、维和等多样化任务,都需要多方面发挥陆军的作用。

陆军部队只需携带个人装备,并利用预先部署到位的主战坦克、步战车等重型装备“活动套装”即可遂行任务。目前,适合不同战区的活动套装正陆续设计推出。据估算,使用“欧洲活动套装”保障1个作战旅轮换部署,每年就可节省1000万美元。四是更加注重贯彻总体力量政策。美国陆军持续裁减不仅涉及现役部队,也包括预备役部队。新版《四年防务评估报告》指出,至2019财年陆军国民警卫队将从35.8万人减至33.5万人,陆军后备队将从20.5万人减至19.5万人。

一上任就挨批,缪中有些委屈。但他翻看以往的支部会议记录发现,三连历任支部书记、副书记挨批是常事,“红脸”、“出汗”更是屡见不鲜。缪中告诉记者,那次会后,他对照支委给他提出的意见,一条一条梳理反思,从思想根子上查找出执行纪律不注意细节、密切联系群众不够、把个人名利看得太重等问题根源,逐条制订整改措施,提交到党支部。旅政委唐开喜说,连队历经15次转隶、整编,党支部坚持把组织制度当铁律来守,营内营外不走样,党管党员一点不含糊,始终做到“建制打乱、制度不乱,人员分散、组织不散,点线再长、标准不降”,实现了“组织无处不在、规矩无时不严、党员无人不硬”。

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